Rólam
Több mint 25 év tapasztalat vállalati működés és folyamatok területén
Beregi Zsolt Péter
Szakmai háttér és szemlélet
A cégek működésének megértésében számomra mindig fontos szerepet játszott a különböző nézőpontok együttes alkalmazása.
Műszaki végzettségem hozzájárult ahhoz, hogy rendszerekben, folyamatokban és ok-okozati összefüggésekben gondolkodjak. Később a gazdasági és szervezetfejlesztési tanulmányok tovább bővítették ezt a szemléletet az üzleti, vezetői és emberi tényezők megértésével.
Több mint 25 év vállalati tapasztalat során lehetőségem volt kis-, közép- és nagyvállalati környezetben is dolgozni, valamint különböző iparágak működését megismerni.
A szolgáltatási szektor, az informatika, a termelő vállalatok, a fémipar és az élelmiszeripar eltérő működési sajátosságai mind hozzájárultak ahhoz a szemlélethez, amelyet ma a vállalkozások működésének elemzése és fejlesztése során is tudok alkalmazni.
Végzettség
Okleveles közgazdász (MSc)
Vezetés és szervezés
Minősítés
Kiváló minősítés
Specializáció
Emberi erőforrás menedzsment
és szervezetfejlesztés
Műszaki háttér
Villamosmérnök (BSc)
Tapasztalat
Több mint 25 év
vállalati környezetben
Fókuszterület
Működési problémák,
összefüggések, fejlesztések
Hogyan dolgozok?
Az évek során kialakult egy olyan szemlélet és munkamódszer,
amelyet minden felmérés és fejlesztési projekt során igyekszem követni.
1. Először megérteni
Mielőtt megoldásokat keresnénk, fontos megérteni a helyzetet és a problémák mögött álló tényezőket. A tartós eredmények alapja a pontos feltárás.
2. A teljes rendszerben gondolkodni
A működési problémák okai ritkán egyetlen területen találhatók. A folyamatok, a szervezet, a felelősségi körök és az emberi tényezők gyakran szorosan összefüggnek egymással.
3. Gyakorlati megközelítés
A célom nem csupán a problémák feltárása vagy a fejlesztési lehetőségek azonosítása, hanem olyan megoldások és változtatások támogatása, amelyek a mindennapi működésben is alkalmazhatók és hosszú távon is eredményt hozhatnak.
4. Közös gondolkodás
Minden vállalkozás más, ezért a máshol bevált megoldásokat is a helyi adottságokhoz, folyamatokhoz és célokhoz kell igazítani. A vállalkozás működésének legjobb ismerői a vezetők és a munkatársak, az én szerepem pedig az, hogy kérdésekkel, rendszerszemlélettel és külső tapasztalatokkal segítsem a közös gondolkodást és a megfelelő irányok megtalálását.
Miért szeretek ezzel foglalkozni?
Mindig is érdekelt, hogy egy szervezet miért működik jól, vagy éppen miért ütközik újra és újra ugyanazokba a nehézségekbe. Különösen érdekesnek tartom azokat a helyzeteket, amikor egy probléma mögött több tényező összefüggése húzódik meg, és ezek feltárásával fokozatosan összeáll a teljes kép.
Természetesen számomra nem csak a problémák megértése fontos. Legalább ennyire érdekel, hogy milyen változtatásokkal lehet eredményesebbé tenni a működést, és hogyan lehet a feltárt összefüggésekből gyakorlati megoldásokat kialakítani.
Nagyon jó érzés látni a vezető örömét, amikor egy közösen meghatározott fejlesztési irány vagy változtatás a megvalósítás után valóban működik úgy működik a gyakorlatban ahogyan vártuk, és kézzelfogható eredményeket hoz a vállalkozás számára.