Szolgáltatások
Cégfelméréstől a célig
Minden szervezetfejlesztés alapja a jelenlegi működés megértése
Minden vállalkozás másképp működik, ezért a problémák és a fejlesztési lehetőségek mögött álló okok is eltérőek lehetnek.
Mielőtt bármilyen változtatás vagy fejlesztés elkezdődik, fontos megérteni a jelenlegi működést, a folyamatok közötti kapcsolatokat és azokat a tényezőket, amelyek a vállalkozás eredményeit befolyásolják.
Ezért minden együttműködés első lépése egy cégfelmérés.
Tudjon meg többet a cégfelmérésről.
A felmérés eredményei alapján több irányba is el lehet indulni
1. Célzott feltárás
A cégfelmérés a vállalkozás teljes működését tekinti át. Előfordulhat azonban, hogy egy adott probléma vagy terület részletesebb vizsgálatot igényel. Ilyenkor a cél már nem az átfogó kép kialakítása, hanem a problémák mögött álló okok minél pontosabb feltárása.
Határidő
Mi okozza a rendszeres határidőcsúszásokat?
Minőség
Miért jelennek meg visszatérő minőségi problémák?
Információk
Hol akad el az információ a szervezeten belül?
Leterheltség
Miért túlterheltek egyes vezetők vagy munkatársak?
Adatgyűjtés
Miért nehéz átlátni a vállalkozás eredményességét?
Ellenőrzés
Miért nem működik megfelelően az ellenőrzési rendszer?
Kalkulációk
Miért nem növekszik a nyereség a bevételekkel együtt?
Jogkörök
Hol vannak a felelősségi körök tisztázatlanságai?
Veszteségek
Mely folyamatok okozzák a legtöbb veszteséget vagy felesleges munkát?
2. Változtatások támogatása
Ha a problémák okai már ismertek, a következő lépés a szükséges változtatások megtervezése és bevezetése.
A cél a működést akadályozó tényezők csökkentése, megszüntetése és a hatékonyabb működés kialakítása.
Felelősségi körök tisztázása
Hatáskörök újraszabályozása
Döntési folyamatok átalakítása
Ellenőrzési pontok kialakítása
Dokumentációs rendszer fejlesztése
Adminisztrációs folyamatok optimalizálása
Információ áramlás javítása
Működési szabályok átalakítása
Riportálási rendszer fejlesztése
Együttműködési problémák rendezése
Folyamatok összehangolása
Működési veszteségek csökkentése
3. Szervezetfejlesztések támogatása
Nem minden beavatkozás egy meglévő probléma megoldásáról szól.
Sok esetben a vállalkozás egy új cél eléréséhez, növekedéshez vagy szervezeti változáshoz szeretne támogatást kapni.
Szervezeti struktúra átalakítása
Új vezetői szintek kialakítása
Generációváltás támogatása
Vezetői információs rendszer újragondolása
Szervezeti működés megújításának támogatása
Változások szervezeti bevezetésének támogatása
Új folyamatok kialakítása
Szervezet felkészítése dinamikus növekedésre
Új működési modell bevezetésének támogatása
Szervezeti szerepkörök újratervezése
Vezetői működés fejlesztésének támogatása
Új tevékenység bevezetésének támogatása
Amiben nem tudok segíteni
✖ Könyvvizsgálat
✖ Adótanácsadás
✖ Hatósági vagy szabvány auditok lefolytatása
✖ Munkaerő-közvetítés és toborzás
✖ Pályázatírás
✖ Jogi tanácsadás
✖ Szoftverfejlesztés
✖ Könyvelési szolgáltatások